• 1

    Цель

    Создание инновационного территориального центра в томской агломерации, концентрирующего передовые производства, качественные человеческие ресурсы и новую технологическую базу

  • 2

    Направления

    «Передовое производство», «Наука и образование», «Технологические инновации и новый бизнес», «Умный и удобный город», «Деловая среда»

  • 3

    Инвестиции

    250 млрд руб. – общий объем необходимых инвестиций до 2020 года. Объем подтвержденных внебюджетных средств – 65%

  • 4

    Участники

    12 федеральных министерств, 5 крупных компаний, институты развития, 6 университетов, 12 научных организаций, 400 малых и средних инновационных компаний и промышленных предприятий

  • 5

    Инструменты

    Более 50 федеральных инструментов и инициатив разной ведомственной принадлежности скоординированно используются для достижения цели Концепция

  • 6

    Дорожная карта

    65 мероприятий «дорожной карты» по реализации Концепции обеспечивают вовлечение заинтересованных сторон

  • 7

    Территории

    6 городских территорий томской агломерации развиваются в рамках Концепции: промышленный, внедренческий, научно-образовательный, историко-культурный, медицинский и спортивный парки

  • 8

    Кластеры

    6 кластеров являются основой реализации Концепции со специализацией в нефтехимии, ядерных технологиях, лесной промышленности, фармацевтике, медтехнике, IT, возобновляемых ресурсах, трудноизвлекаемых запасах

  • 9

    Рабочие места

    160 тысяч высокопроизводительных рабочих мест будет создано к 2020 году по итогам реализации Концепции

  • 10

    Проекты

    Более 100 промышленных, научно-образовательных, социальных и инфраструктурных проектов реализуется участниками Концепции

Цель ОЭЗ — инновационное промышленное производство

11 июня 2012 10:00

Алексей Барышев

Генеральный директор ОАО «Особая экономическая зона технико-внедренческого типа «Томск»

— Я не берусь судить о Кемерове или Новосибирске, но в томской особой экономической зоне на стадии ее становления действительно превалировали томские компании. И, как правило, они были весьма небольшие. Сейчас мы находимся в стадии, когда на 95% готова вся инфраструктура ОЭЗ — дороги, таможенный сектор, инженерные коммуникации. Построены практически все необходимые объекты. Поэтому основной ориентир сейчас — организация в зоне промышленного наукоемкого производства. Все-таки стартапы и средние компании, как правило, генерируют что-то для последующего внедрения в промышленное производство. Поэтому основной акцент мы делаем на привлечение компаний, которые создадут на земельных участках в ОЭЗ собственные достаточно крупные инновационные производства. Процесс не быстрый, и быстрым он не может быть. Если посмотреть на мировую практику, то наполнение особых экономических зон идет в течение пяти-семи лет после того, как была построена инфраструктура.

— Можно ли сегодня выделить основные направления развития ОЭЗ? Компании какого масштаба задают тон?

— Определенные направления развития, конечно, есть. На данный момент достаточно интенсивно развиваются компании, реализующие свои проекты в сфере фармакологии и светодиодной продукции. По этим направлениям достаточно неплохие перспективы. Например, по линии НИИ фармакологии у нас работает в качестве резидента ООО «Международный центр доклинических исследований и разработки лекарственных средств», которое занимается разработкой и испытанием новых лекарственных препаратов. И есть перспективы перехода их деятельности в промышленное производство. Еще одна компания — «Солагифт» — занимается разработками для фармрынка. Она сегодня в стадии организации GMP сертифицированного производства фармацевтических продуктов, созданных на основе субстанций природного происхождения в партнерстве с серьезным игроком, который имеет каналы продаж в Юго-Восточной Азии.

Надо понимать, что стартапы, малый и средний бизнес — это компании, которые разрабатывают и придумывают нечто. Однако довести это «нечто» до стадии промышленного производства для них очень сложно. Возникает, во-первых, вопрос затрат, а во-вторых — организации продаж. Причем ни в коем случае не внутри Томской области и, как правило, даже не внутри Российской Федерации, а в мировых масштабах. Априори малый и средний бизнес не может обеспечить продажи такого уровня. Не только потому, что сложно организовать точки реализации, но и потому, что необходимо сервисное обслуживание продукта. Это обязательное условие. Поэтому сегодня ясно видна интеграция резидентов с крупными мировыми игроками, которые отчасти являются инвесторами, но в большинстве своем — каналами выхода на мировые рынки для продукции, которая будет производиться в ОЭЗ. Разрабатываться и модифицироваться она должна с учетом тех научно-исследователь­ских компетенций и потенциала, которые есть у томского инновационного бизнеса, в том числе у стартапов. Получается некий поезд, где локомотив — крупное промышленное производство, вокруг которого формируется малый и средний бизнес, работающий по техническому заданию крупных компаний.

Другое направление — это исследовательские центры. В ОЭЗ уже есть R&D-центр компании Panasonic, который занимается разработкой софтовых продуктов. Есть НИОСТ, который занят исследованиями для СИБУРа, есть «Микран», который является серьезным партнером для Nokia Siemens Networks. В стадии получения статуса резидента находится «Центр Технологий Бош». Это компания, которая под контролем Bosch будет выпускать мелкосерийные партии оборудования.

— Если раньше большая часть компаний-резидентов была томской, то изменится ли ситуация в ближайшем будущем?

— Она уже изменилась в сторону иногородних и международных компаний. Томск является центром сосредоточения мозгов и рабочих рук, а капитал и рынки сбыта обеспечиваются в большей степени не томским бизнесом. В том, что томские компании раньше превалировали, была простая причина — не было готовой инфраструктуры. А бизнес, как известно, подходит ко всему прагматично — покажите, что есть, а после этого мы примем решение. Два года назад у нас показывать было еще практически нечего. А сегодня почти все готово. И тот интерес к зоне, который наблюдается, и количество потенциальных инвесторов, с которыми мы ведем переговоры, позволяют говорить о том, что через пять-семь лет после окончания строительства инфраструктуры, земельные участки особой экономической зоны будут заняты крупными промышленными игроками. Томский бизнес, кстати, прекрасно понимает, что организация собственных каналов продаж — довольно дорогая и зачастую не совсем правильная траектория движения. Проще входить в партнерство с игроками, уже имеющими каналы сбыта.

Источник: Эксперт Сибирь
Поделиться: