• 1

    Цель

    Создание инновационного территориального центра в томской агломерации, концентрирующего передовые производства, качественные человеческие ресурсы и новую технологическую базу

  • 2

    Направления

    «Передовое производство», «Наука и образование», «Технологические инновации и новый бизнес», «Умный и удобный город», «Деловая среда»

  • 3

    Инвестиции

    250 млрд руб. – общий объем необходимых инвестиций до 2020 года. Объем подтвержденных внебюджетных средств – 65%

  • 4

    Участники

    12 федеральных министерств, 5 крупных компаний, институты развития, 6 университетов, 12 научных организаций, 400 малых и средних инновационных компаний и промышленных предприятий

  • 5

    Инструменты

    Более 50 федеральных инструментов и инициатив разной ведомственной принадлежности скоординированно используются для достижения цели Концепция

  • 6

    Дорожная карта

    65 мероприятий «дорожной карты» по реализации Концепции обеспечивают вовлечение заинтересованных сторон

  • 7

    Территории

    6 городских территорий томской агломерации развиваются в рамках Концепции: промышленный, внедренческий, научно-образовательный, историко-культурный, медицинский и спортивный парки

  • 8

    Кластеры

    6 кластеров являются основой реализации Концепции со специализацией в нефтехимии, ядерных технологиях, лесной промышленности, фармацевтике, медтехнике, IT, возобновляемых ресурсах, трудноизвлекаемых запасах

  • 9

    Рабочие места

    160 тысяч высокопроизводительных рабочих мест будет создано к 2020 году по итогам реализации Концепции

  • 10

    Проекты

    Более 100 промышленных, научно-образовательных, социальных и инфраструктурных проектов реализуется участниками Концепции

Успехи и ошибки на пути построения инновационной компании

28 июля 2011 17:20

Андрей Поздняков

Президент группы компаний Elecard

Софтверная компания «Элекард» вот уже 23 года работает в сегменте самых новых и передовых технологий. Область применения продуктов «Элекарда» широка и разнообразна: от решений для космических систем до домашних мультимедийных центров и видео для мобильных телефонов. Сегодня разработки «Элекарда» в области цифрового эфирного телевещания и потокового видео используются мировыми лидерами отрасли. Одним словом, «Элекард» давно уже стал образцово-показательной инновационной компанией родом из Томска. Поэтому именно с президентом группы Elecard Андреем Поздняковым мы решили обсудить в чем-то, может быть, философский вопрос: из чего же складывается история успеха инновационной компании?

– Андрей Александрович, по-вашему, что необходимо для успеха инновационной компании?

– Разумеется, один из ключевых факторов успеха для инноватора – обладание технологией. Нам в этом смысле повезло, мы находились в правильной научной среде. Томск еще в 1953 году стал третьим городом в России, где было запущено аналоговое телевидение. Наличие в нашем городе ведущих ВУЗов вообще стимулирует быстрое развитие здесь прогрессивных технологий. В 1992 году мой учитель Сергей Шинкевич познакомил меня с исследованиями в области цифрового телевидения, и меня эта технология увлекла. Поэтому наша компания начала вести разработки в области цифрового телевидения тогда, когда еще никто в мире этим серьезно не занимался. Мы попали в мировой тренд – ведь телевидение стало развиваться именно в этом направлении.

В моем представлении цепочка возникновения успешного инновационного бизнеса выглядит так: есть некая технология. И есть люди, которым очень интересно с этой технологией работать. Именно такие люди, получающие удовольствие от своей работы, способны на технологический прорыв. Я, например, всю жизнь, сколько себя помню, занимаюсь только любимым делом, тем, что мне интересней всего. Мне кажется, что тут помогает простое правило – не нужно думать о деньгах. Конечной целью может быть все, что угодно, но не миллион долларов, скажем.

– А как вы определяли для себя конечную цель?

– Это как раз еще один ключ к успеху – смелость при определении целей и задач. «Элекард» с самого начала ставил перед собой глобальные задачи и благодаря этому стал одним из лидеров в своей отрасли. Весной 1995 года состоялось собрание руководства компании, на котором мы обсуждали, в какую сторону нам следует двигаться. И в результате мы пришли к неутешительному выводу: по крайней мере, в ближайшие пять лет в России возникновение рынка для наших разработок в области цифрового видео не предвиделось. Иногда для инновационных фирм это становится препятствием на пути к развитию бизнеса. Но наше решение было другим. Отсутствие соответствующего рынка в России не означало, что нам не следует заниматься перспективной технологией. Оно означало, что наша цель – освоение других рынков.

С 1999 по 2006 годы у нас не было ни одного контракта в России, мы работали только с зарубежными клиентами! Потом развитие российской экономики стало догонять общемировой уровень, и у нас появились заказчики внутри страны. Сейчас их становится все больше и больше. В 2010 году доля российских компаний в числе наших клиентов составляла 20%, и мы прогнозируем ее рост вплоть до 40%.

– То есть одна из причин, по которой другие не могут, а вы смогли – смелость при планировании будущего?

– Чем более амбициозные задачи вы ставите, тем больших успехов в бизнесе вы достигнете. Я люблю рассказывать одну очень показательную историю. Осенью 1998 года я проходил обучение в США – туда на 45 дней была отправлена группа томских бизнесменов для работы с различными бизнес-тренерами. Один из преподавателей по окончании курса задавал всем участникам такой вопрос: «Чего именно тебе бы хотелось добиться?» Одна из участниц, владелица цветочного магазина, сказала, что хотела бы иметь три таких магазина в нашем городе. Другой участник, недавно начавший заниматься издательской деятельностью, обозначил свою цель как создание успешного издательства, продающего книги за рубежом. Мое видение будущего прозвучало так: «Хочу создать всемирно известную софтверную компанию». Сейчас прошло достаточно времени с того бизнес-тренинга, и можно сказать, что каждый из участников добился ровно того, чего хотел добиться. То есть получить от будущего можно ровно то, на что хватит смелости замахнуться. А если мечтать о нескольких магазинах в родном городе, то невозможно получить всемирно известную инновационную компанию.

– Что делает человек, мечта которого сбылась? Какие новые идеи вы планируете воплощать в жизнь?

– Моя новая мечта – сделать так, чтобы название «Томск» стало синонимом Силиконовой долины. Мне бы хотелось создать здесь «город-сад», совершенно особую среду, в которой будет приятно жить и работать.

– Давайте поговорим о формировании этой инновационной среды. Приносят ли реальные плоды усилия по превращению Томска в инновационный центр, на ваш взгляд?

– Рассмотрим простой пример. Почему ОЭЗ появилась именно в Томске? Ведь для очевидно, что Академгородок Новосибирска – это более сильный научный центр. Кроме того, Новосибирск – это деловая столица Сибири, город, обладающий существенно большими финансовыми возможностями, чем Томск. Но в общем валовом продукте региональной экономики Новосибирска небольшой вклад инновационных компаний просто теряется. Как следствие, и внимание региональных властей достается новосибирским инноваторам в гораздо меньшем объеме, чем у нас. Наше же областное руководство уделяет огромное внимание инновационному сектору, тесно сотрудничает с бизнесом, можно сказать, «болеет» за эту отрасль экономики. Благодаря этому томская инноватика активно развивается.

– Как вы оцениваете ставшее уже знаковым событие томского календаря – инновационный форум?

– Часто людям кажется, что организация масштабных мероприятий, например, форума INNOVUS, приносит экономике региона больше затрат, чем пользы. Действительно, форум – дорогостоящее мероприятие, но давайте задумаемся: ведь тысячи человек, посетивших Томск во время форума, поселились в гостиницах, посетили местные кафе и рестораны, сделали какие-то покупки – то есть совершили крупные финансовые вливания в экономику региона. Поэтому томский форум – это, в первую очередь, экономически целесообразное событие. А кроме того, эти люди уезжают, узнав очень много о том, что такое Томск и чем наш город живет. Получается, форум – это прекрасный способ продвижения нашего регионального бренда. Вообще, наибольший интерес, конечно же, представляют не протокольные мероприятия форума, а то, что остается «за занавесом» – беседы в кулуарах, деловые переговоры. Наша компания принимает активное участие в этой «закадровой» жизни форума, для нас это возможность встреч с высокопоставленными чиновниками, потенциальными партнерами и заказчиками.

– Думаю, на пути к успеху немаловажно, кто идет с тобой вместе этой непростой дорогой. Как происходит «выращивание» членов команды «Элекарда», молодых специалистов?

– В Томске довольно высокий уровень подготовки студентов. Тем не менее, его не хватает для полноценной работы в действующей инновационной компании. В среднем у нас уходит два года на превращение хорошего студента в хорошего специалиста. Сейчас в сотрудничестве с ТУСУРом мы предлагаем бакалаврам или специалистам любых томских ВУЗов пройти двухгодичную специализированную магистратуру «Элекарда». Наши студенты посещают лекции и практические занятия непосредственно в стенах компании. Большую часть обучения составляет практическая работа. При этом в течение обучения в магистратуре наши будущие специалисты получают хорошую стипендию (от 10 до 30 тысяч рублей в зависимости от успеваемости).

– Оглядываясь на пройденный вашей компанией путь, вы наверняка видите не только удачные решения, но и какие-то ошибки. От каких неверных решений вы могли бы предостеречь начинающих строить свой бизнес томских инноваторов?

– Ошибки совершают абсолютно все. Из 10 проектов, которые мы начинаем, 8 идут, если так можно выразиться, в мусорную корзину. Но я не считаю, что это плохо. Ведь даже в результате неудавшихся проектов мы получаем определенный опыт.

Главная ошибка, которую не должны делать начинающие инноваторы – не нужно зарабатывать деньги ради денег, уходить в торговлю или какие-то другие сферы деятельности. Нужно зарабатывать на жизнь своим интеллектуальным трудом, своим хай-тек продуктом. Даже если начинания не сразу принесут успех, у человека останется главное – бесценный опыт.

В настоящее время Элекард представляет собой группу, состоящую из нескольких частных IT-компаний: Elecard Devices, Elecard nanoDevices, Elecard-STB, Elecard-Med, Solveig Multimedia, Triaxes Vision. В общей сложности в компании работает более 160 человек. Головной офис компании находится в Томске. В 2007 году открыт офис компании в Сан Матео, Калифорния.  

Источник: Приходный ордер
Поделиться: