• 1

    Цель

    Создание инновационного территориального центра в томской агломерации, концентрирующего передовые производства, качественные человеческие ресурсы и новую технологическую базу

  • 2

    Направления

    «Передовое производство», «Наука и образование», «Технологические инновации и новый бизнес», «Умный и удобный город», «Деловая среда»

  • 3

    Инвестиции

    250 млрд руб. – общий объем необходимых инвестиций до 2020 года. Объем подтвержденных внебюджетных средств – 65%

  • 4

    Участники

    12 федеральных министерств, 5 крупных компаний, институты развития, 6 университетов, 12 научных организаций, 400 малых и средних инновационных компаний и промышленных предприятий

  • 5

    Инструменты

    Более 50 федеральных инструментов и инициатив разной ведомственной принадлежности скоординированно используются для достижения цели Концепция

  • 6

    Дорожная карта

    65 мероприятий «дорожной карты» по реализации Концепции обеспечивают вовлечение заинтересованных сторон

  • 7

    Территории

    6 городских территорий томской агломерации развиваются в рамках Концепции: промышленный, внедренческий, научно-образовательный, историко-культурный, медицинский и спортивный парки

  • 8

    Кластеры

    6 кластеров являются основой реализации Концепции со специализацией в нефтехимии, ядерных технологиях, лесной промышленности, фармацевтике, медтехнике, IT, возобновляемых ресурсах, трудноизвлекаемых запасах

  • 9

    Рабочие места

    160 тысяч высокопроизводительных рабочих мест будет создано к 2020 году по итогам реализации Концепции

  • 10

    Проекты

    Более 100 промышленных, научно-образовательных, социальных и инфраструктурных проектов реализуется участниками Концепции

Я приезжал в Томск развеивать мифы

01 апреля 2011 17:50

Иван Бортник

Бывший генеральный директор Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Имя Ивана Михайловича Бортника, доктора технических наук, хорошо известно в Томске: он – один из руководителей Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере. Благодаря Фонду Бортника и в нашей стране, и в Томске малые предприятия получили финансовую поддержку, смогли организовать свой бизнес. Для молодёжи Фонд Бортника организовал программу «У.М.Н.И.К.», в которой вот уже несколько лет успешно участвуют многие студенты и аспиранты томских вузов.

На прошлой неделе И.М. Бортник посетил в Томске, став участником выездного заседания Совета РАН для обсуждения проблем инновационной деятельности на базе интеграции академической и вузовской науки.

В нашем городе И.М. Бортник побывал в университетах, встретился с представителями бизнеса, выступил на заседании Совета РАН. Одна из задач, которую он решал в Томске, – выработка индикаторов инновационного развития.

– Начну с того, что между Министерством финансов и нами идёт дискуссия: а что принять за результат инновационного развития? Очень важно было встретиться с бизнесом. И я рад, что сегодня у нас произошла встреча с бизнесменами, и этот вопрос перед ними был поставлен. С моей точки зрения, у них очень хорошее представление, теперь важно, чтобы оно совпадало — у власти, у бизнеса, у науки, у образовательной сферы, у СМИ и у банков. Это было бы идеально…

На встрече присутствовали и банкиры, и они сказали, что это возможно. Мало того, один добавил: «При нынешней власти, которая здесь, это точно возможно».

– И о чём договорились, что принять за результат?

– Понимаете, тут как раз и идёт дискуссия: а чем, собственно, этот «Ино-Томск» условно отчитается? И пока у тех, кто выделяет деньги, ментальность такая: надо отчитаться деньгами. И вот бизнес это понимает. И бизнес говорит, что пожалуй, если мы всё это обсудим – что будет результатом : дух томский, этот инновационный дух томский и можно будет его продавать потом пробирочками или кубометрами, или всё же деньги, добавочная стоимость — валовый региональный продукт?

Сошлись на том, что не нужно давать бюджетных бесплатных денег. По мнению бизнеса, это развращает… Следует использовать различные схемы: мягкие, длинные кредиты, компенсации процентных ставок, долю в своих компаниях, беспроцентные ссуды, только не бесплатно.

Дальше уже пошли оценки: 70 % нужно на развитие бизнеса, инвестиций направить, 30% – на развитие социальной инфраструктуры. Все понимают, что это тоже нужно развивать, и бизнес это понимает. Мне понравился этот разговор.

– То есть и привилегий не нужно, только не мешайте?

– В данном случае нужны деньги, но не халявные. Кстати, тоже правильная установка: тогда резко уменьшится поток желающих эти деньги взять и инновациями якобы заниматься.

– Иван Михайлович, расскажите о проекте «Сколково». Как вы его оцениваете, в чём видите положительные, а может, и отрицательные стороны?

– Проект «Сколково» – это вторая задача, ради которой я приехал в Томск как исполнительный директор Ассоциации инновационных регионов России. Хочу напомнить, что Ассоциация создана по инициативе Томска, и меморандум об этом был подписан в Томске, на предыдущем форуме в мае 2010 года.

Моя задача как исполнительного директора – работа с институтами развития, налаживание связей. И Сколково, например, я воспринимаю как один из институтов развития. И не только я : сюда, на Совет РАН, приехала одна из руководительниц кластера Екатерина Дьяченко (в Сколково 4 кластера). Мы приехали развеивать мифы, от которых устали и в Москве, и сколковцы устали: что Сколково — насос для откачивания денег, что Сколково – это некая особая зона, специфическая территория, 400 гектаров земли, а вся страна по боку. Лучше на эти разговоры реагировать реальным вовлечением молодёжи в регионах в генерацию и реализацию новых инновационных идей, а если какая-то часть из них реализуется прямо в «Сколково», то, по-моему, и идеям, и их разработчикам это будет только на пользу.

– И всё же: в стране есть инновационные регионы, тот же Татарстан, будет амбициозный проект «ИНО-Томск», зачем вкладывать миллиарды в Сколково? С нуля? Нужно регионы развивать!

– А развитие регионов никто и не отменял! В «Стратегии-2020» так и написано русским языком: развивать регионы, развивать региональные инновационные системы. Даже либерал Кудрин выступил с предложением давать деньги на инновационное развитие регионов. Так и определились: каждый год отбирать по 5 регионов наиболее продвинутых в инновационном развитии, и давать им деньги.

– А утечка мозгов: многие талантливые молодые люди будут уезжать из регионов в Сколково?

– Я сегодня побывал в ТГУ, ТПУ, ТУСУРе и СибГМу, и везде задавал вопрос: коллеги, у вас что, последние мозги утекают? Вы каждый год готовите 12–13 тысяч молодых людей!

В университетах есть такое слово любимое – «мобилити». Вы, ребята, за «мобилити», за передвижение кадров или говорите «не пущу»? Хочу всех успокоить: в Сколково всего 15 тысяч жителей будет в 2015 году! Сколково сейчас ведёт другую линию: чем скорее возьмёте проект и начнёте развивать у себя в регионах, тем лучше. Никого только сюда не присылайте, чтобы потом не пришлось отправлять людей обратно! Сколково не собирается у себя никаких бизнесов развивать, они должны развиваться в регионах. И Екатеринбург, и Татарстан, и Санкт-Петербург уже работают по совместным со Сколково по проектам. Мы планируем, что целевым образом будем набирать еще УМНИКов в рамках проекта Сколково по всей России. Если мы им сумеем добавлять ежегодно для проектов «Сколково» по всей России примерно 500 УМНИКов, это, я считаю, будет хорошо.

– Ваши впечатления от нынешней поездки в Томск?

– Могу о себе сказать, что я счастливый, вчера в Новосибирске, сегодня в Томске было много интересных встреч, и нас услышали в университетах: нужно быстрее начинать работать со Сколково по развитию инновационных бизнесов. Я так и говорил: Не теряйте времени, ребята, берите проекты! Пройдя с Екатериной Дьяченко по университетам после общения с первым заместителем губернатора Оксаной Козловской, мы поставили вузам такую задачку: к томскому инновационному форуму 26–27 мая организовать встречу «Сколково-Сибирь». Но на встрече не просто познакомиться, а, как говорит ректор ТПУ Пётр Чубик, перерезать ленточки. То есть дать сертификаты участников «Сколкова». Повторюсь, что у «Сколково» совсем нет задачи стать лидером в производстве инновационной продукции. Там совсем другой механизм отрабатывается. Допустим, чтобы учёный не ощущал своей оторванности от мирового сообщества, для этого решаются проблемы виз и так далее. Решаются задачи иностранных учёных, чтобы они ехали к нам, чтобы слух шёл по всей земле о «Сколково», о России. Дескать, там пробок нет, кафе хорошие, дети в хорошей школе. Одна наша компания собирается вернуть наших из Америки. Открыли филиал в Америке, посылают в командировки в Москву, чтобы они увидели, что многое меняется. Пусть ездят – сначала в «Сколково», потом в Томск, потом ещё куда-то – страна у нас большая.

– В России есть инновационная продукция мирового уровня?

– Да, и в Томске немало: это продукция «Элеси», «Микрана», компаний «Инком», «Элекард», они в хорошем объёме внедряются. И в других городах России хватает продукции такого уровня. Конечно, хочется, чтобы ещё больше стало. Но об этом ещё и писать журналисты должны, чтобы опыт региональный выводить на всероссийский уровень. Надо же и о своих рассказывать, а не только о “Microsoft” да “Facebook”. 

Источник: Вечерний Томск. Итоги
Поделиться: